Een assessment is gericht op het meten van functiebenodigde competenties (selectie-assessment), het in kaart brengen van ontwikkelbehoeften (ontwikkel-assessment) of het inventariseren van loopbaanmogelijkheden.
Het belang van assessments voor werkgevers
Het inzetten van een assessment is voor werkgevers van groot belang, omdat zij hiermee een objectieve keuze kunnen maken en met een grote mate van zekerheid kunnen bepalen of de betreffende persoon daadwerkelijk succesvol zal zijn in de nieuwe functie.
Het belang van assessments voor werknemers
Een assessment is ook zeker van belang voor de persoon die getest wordt. Ook hierbij geldt dat voorkomen beter dan genezen is. De werknemer is er namelijk in geen enkel opzicht bij gebaat als na een tijdje blijkt dat het geen gelukkige match was.
Met het selectie-assessment weet u wat u in huis haalt
Het werven en selecteren van een nieuwe medewerker is geen eenvoudige opgave. Het is een kostbare aangelegenheid, vergt een behoorlijke tijdsinvestering en er zit een niet gering risico aan. Niets is vervelender dan na een tijdje tot de conclusie te komen dat je toch een verkeerde keuze hebt gemaakt en je dus opnieuw moet beginnen met de procedure.
De grootste mate van zekerheid over het welslagen van een nieuwe medewerker in een bepaalde functie, verkrijg je door een assessment. Het is een uiterst effectief instrument om individuele talenten en kwaliteiten op een objectieve en inzichtelijke wijze in kaart te brengen. Uit onderzoek blijkt steeds weer dat een assessment center, mits goed onderbouwd en uitgevoerd door specialisten, de hoogste voorspellende waarde voor een succesvolle invulling van een functie heeft.
Het assessment center is dus de beste manier om te bepalen of uw nieuwe kandidaat datgene in huis heeft wat u voor ogen heeft.
Met een ontwikkel-assessment haalt u het beste uit uw mensen
Bent u van plan één van uw medewerkers een andere functie te geven? Dan is het verstandig om middels een ontwikkel-assessment in kaart te brengen wat de competenties en aandachtspunten van deze persoon zijn, zeker als het een leidinggevende functie betreft. Op welke competenties zal de medewerker goed uit de verf komen? Op welke punten is enige aandacht nodig om op het gewenste niveau te komen? En waar liggen qua ontwikkeling de grenzen van de persoon? Door het ontwikkel-assessment krijgt u een helder en betrouwbaar beeld van het succes dat de medewerker in de nieuwe functie zal behalen.
Marleen Schuite is als Assessment Adviseur verbonden aan Avantiro Loopbaanadvies
Marleen studeerde Arbeid- en organisatiepsychologie aan de Rijksuniversiteit Groningen. Bij diverse personeels- en organisatieadviesbureaus heeft zij zich beziggehouden met het ontwerpen en uitvoeren van assessment centers, coachings- en loopbaantrajecten en trainingen. In 2008 startte Marleen haar eigen bedrijf Groeistuip. Groeistuip richt zich op assessments, coaching, hr-advies en trainingen. In organisatieveranderingstrajecten of management developmentprogramma's inventariseert zij, vanuit een integrale benadering en co-development, welke competenties bij professionals/managers verder moeten worden ontwikkeld om het gewenste resultaat te behalen. Marleen traint onder meer professionals en managers in het vergroten van hun effectiviteit. Voor TSM Business School treedt zij op als docent voor diverse incompany programma's en de MBA-opleidingen.
"Mijn passie ligt in het realiseren van beweging en groei bij professionals. In mijn manier van werken kies ik daarbij de waarderende benadering, de 'appreciative inquiry approach': waar liggen mijn kwaliteiten en hoe kan ik deze uitbouwen? Ervaring leert dat de impact voor het individu en de organisatie het grootst is als je de bestaande kwaliteiten doorontwikkelt. Immers, een goede professional kent zichzelf!"
Enkele organisaties waarvoor Marleen diverse opdrachten heeft vervuld zijn: Vredestein, Van Oord Dredging, Fugro, IHC Merwede, Carint, Koninklijke TenCate, Benchmark, Medisch Spectrum Twente, Pilkington, Arcadis, Rijkswaterstaat, Norit en Eaton.